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EXPOSICIONES Sistemas de Gestión de Calidad en la Industria Automotriz Fecha Publicación: 05/06/2009 00:10 “Lean Manufacturing y Six Sigma” será uno de los ejes a tratar en el Primer Congreso de Sistemas de Gestión y Mejora Continua, que se realizará entre el 17 y 19 de junio en la FRBA-UTN, Medrano 951, Ciudad de Buenos Aires En los tiempos que corren, la optimización de todas las instancias implicadas en el proceso productivo, son de vital importancia en la planificación empresarial con reales expectativas de éxito, dada intensa competencia a la que se someten las empresas. Es vital lograr el máximo nivel de información posible sobre el proceso productivo, generando un potente análisis de datos, capaz de reducir la variabilidad en el mismo. El fin es lograr la mayor satisfacción de los clientes y las partes interesadas, pero con un fuerte impacto en la reducción de costos, aumento de ganancias y/o flujo de caja, destinado a la satisfacción de los accionistas. Existen dos enfoques líderes destinados a mejorar las operaciones de manufactura y oferta de servicios. Uno es Lean Manufacturing. El otro es Six Sigma. A pesar de ser promovidos como procesos de pensamiento contrapuestos, ambos comparten su objetivo último: atacar la variación y resolver problemas, para lograr el éxito. Los dos enfoques se transforman, así, en complementarios, no en equivalentes o intercambiables. Lean Manufacturing, en el plano teórico, es una estrategia de alto impacto, basada en prácticas como: técnicas de set-up rápido para reducir los tiempos de preparación; adopción de células de manufactura en las cuales el equipamiento y las estaciones de trabajo son dispuestos secuencialmente para facilitar la producción en lotes pequeños y flujo continuo; técnicas de flujo continuo “justo a tiempo” (JIT) para reducir el tamaño de lotes, y de tiempos de preparación y ciclo; entregas JIT, en las cuales piezas y materiales son entregados a la planta sobre una base frecuente, según necesidad; entre otras. Esta estrategia evalúa la operación completa de una planta, y reestructura los métodos de manufactura para reducir actividades que no agregan valor como: la espera; el transporte; la manipulación de materiales; la instancia de inventario; o la sobreproducción, entre otras. De este modo, Lean, reubica los procesos en orden secuencial, reduciendo las variaciones asociadas con las rutinas de manufactura. Esta metodología se focaliza sobre el producto y sobre el operador. Sus dos componentes clave en relación a la calidad son: velocidad de proceso y retroalimentación de la información. Por otro lado, Six Sigma, es una metodología de resolución de problemas basada en datos, donde el sistema es medido por su desviación de los estándares y la mejora de los mismos. Las herramientas de esta metodología se focalizan usualmente en piezas y procesos específicos, con el fin de reducir la variación. La combinación de estos dos enfoques, representa un formidable oponente para la variación, pudiendo incluir ambos métodos: el cambio de lay out de la planta y el hacer foco en piezas y procesos específicos. En un sistema que combina las dos filosofías, Lean crea el estándar y Six Sigma investiga y resuelve cualquier variación del estándar. Sobre el Primer Congreso de Sistemas de Gestión y Mejora Continua La Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Buenos Aires (UTN-FRBA), a través de su Centro de Gestión de Calidad, dependiente de la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria, organizará entre el 17 y 19 de junio de 2009, el Primer Congreso de Sistemas de Gestión y Mejora Continua. El mismo nace como respuesta a la necesidad de generar un ámbito de encuentro entre autoridades de organizaciones del sector privado, del sector público, del tercer sector (ONG), de organismos de certificación, del Organismo Argentino de Acreditación (OAA), representantes del comité ISO/TC 176 de IRAM, de profesionales y consultores, donde se expongan las últimas novedades sobre la temática, se pueda compartir experiencias, debatir y analizar las problemáticas actuales de cada sector, y concensuar sobre las posibles soluciones. La realización de este congreso es de suma trascendencia para las organizaciones ya que es la primera vez que se lleva a cabo un evento referido a todas las disciplinas existentes en herramientas de sistemas de gestión y mejora continua, tales como Six Sigma, Lean Manufacturing, SG Medio Ambiente ISO 14001; SG Seguridad Ocupacional OHSAS 18001, Responsabilidad Social Empresarial, Gestión de calidad en los distintos ámbitos: Industriales, Administración Pública; Turismo, Educación, Hoteles, Industria del Software (CMMI; Competisoft), Seguridad de la Información ISO 27001 e Inocuidad Alimentaria ISO 22000. La implementación eficaz de estas herramientas de gestión es de real importancia para la mejora de la competitividad y sustentabilidad en el tiempo de las organizaciones, tanto en lo económico como en lo social, mejora su relación y compromiso con el medio ambiente y con el capital humano. Hoy los sistemas de gestión dejaron de ser de aplicación única para las organizaciones industriales, ya son de total aplicación y mejora de los procesos en todo tipo de organización. CONTACTO DE PRENSA & ACREDITACIONES Luciana Acuña Elias Prensa y Comunicación Facultad Regional Buenos Aires- UTN Medrano 951, 2º piso, Of. 204 Ciudad de Buenos Aires 4867-7522/155-997-2763 [email protected] INFORMACIÓN EXCLUSIVA DE USO PERIODÍSTICO Vocero para entrevistas Pablo Coronel Responsable a cargo del Centro de Gestión de Calidad Miembro del comité de organización del Primer Congreso de Sistemas de Gestión y Mejora Continua. Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria- Facultad Regional Buenos Aires- UTN Medrano 951, 2º piso, Of. 206 Ciudad de Buenos Aires 4867-7592/153-239-4751 [email protected] 5 de jnio del 2009.(tiempo pyme)
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